در انتقال از نرم‌افزار اتوکد به سیستم BIM در شرکت معماری باید به این نکته توجه نمود که با این کار در برنامه‌ریزی‌، طراحی و مستندسازی پروژه تفاوت‌هایی وجود خواهد داشت. اکثر تفاوتها هنگامی که کاملاً فهم و پذیرفته شوند، کارا خواهندبود. طراحی و مستندسازی با BIM هنگامی که برنامه اجرایی BIM در…

شرکت معماری ای که از نرم‌افزار اتوکد به سوی سیستم BIM می‌رود باید درک کند و بپذیرد که در برنامه‌ریزی‌، طراحی و مستندسازی پروژه تفاوت‌هایی وجود خواهد داشت. اکثر تفاوتها هنگامی که کاملاً درک و پذیرفته شوند، مثبتند. نکته اصلی این است که در انتقال به سیستم BIM در همه سطوح، یک منحنی…

استفاده از نظر دیگر همکاران در طراحی معماری مساله ای شخصی و دلبخواهی ای نیست. بلکه در واقع ارتباطی مستقیم با حرفه دارد. نقد همکاران و خود -انتقادی ابزاری حیاتی برای ارتقا دادن کیفیت طراحی معماری اولیه هستند. مقدمه اکثر معماران خاطره ناخوشایندی از رویارویی با یک انتقاد شدید مانند نمونه زیر را…

زمانی که چندین شرکت معماری -مهندسی با یکدیگر همکاری می‌کنند، مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌تواند پیچیده‌تر شود، که این امر هنگام تدوین اهداف پروژه در بخش مدل‌‌سازی، باید مورد توجه قرار گیرد. چالش‌های کار با دیگر شرکت‌ها با استانداردهای داخلی متفاوت، واقع در مکان‌های دورتر و با نرم‌افزارهای مختلف، می‌تواند بر جریان کار، کنترل…

زمانی که چندین شرکت معماری -مهندسی با یکدیگر همکاری می‌کنند، مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌تواند پیچیده‌تر شود، که این امر هنگام تدوین اهداف پروژه در بخش مدل‌‌سازی، باید مورد توجه قرار گیرد. چالش‌های کار با دیگر شرکت‌ها با استانداردهای داخلی متفاوت، واقع در مکان‌های دورتر و با نرم‌افزارهای مختلف، می‌تواند بر جریان کار، کنترل…

در این بخش با معماران مختلف مصاحبه هایی درباره تعریف آنها از یک طراحی معماری خوب انجام شده است. برخی از آنها آیتم وار چند ویژگی را ذکر می کنند، در حالی که برخی دیگر به توصیف چنین طراحی ای می پردازند. در ادامه بخش دوم مصاحبه با استفانوس پلیزوئیدز را با هم…

پس از عقد قرارداد پروژه در شرکت معماری، اهداف مدل‌سازی اطلاعات ساختمان بایستی منتقل شده، مجددا ارزیابی یا تعیین شوند. تعیین اهداف اولیه برای موفقیت یک پروژه حیاتی است و یکی از پیش‌نیازهای مذاکرات قرارداد است. تدوین یک نقشه راه به صورت مشارکتی با کارفرما، تیم طراحی معماری و پیمانکار بالقوه برای برآوردن…

استفاده از شیوه‌های مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) فرآیندهای تجاری شرکت معماری را در بسیاری از زمینه ها از جمله شیوه های مدیریت پروژه تغییر داده است. مدیریت پیچیدگی این نوع مدل‌سازی به عنوان یک ابزار طراحی و تولید، نیاز به کنترل و پاسخگویی بیشتری دارد. مدیران پروژه باید درک مناسبی از فناوری ها…

در این بخش با معماران مختلف مصاحبه هایی درباره تعریف آنها از یک طراحی معماری خوب انجام شده است. برخی از آنها آیتم وار چند ویژگی را ذکر می کنند، در حالی که برخی دیگر به توصیف چنین طراحی ای می پردازند. در ادامه مصاحبه با استفانوس پلیزوئیدز را با هم می خوانیم….

در این بخش با معماران مختلف مصاحبه هایی درباره تعریف آنها از یک طراحی معماری خوب انجام شده است. برخی از آنها آیتم وار چند ویژگی را ذکر می کنند، در حالی که برخی دیگر به توصیف چنین طراحی ای می پردازند. این معماران شامل : ویل برودر، جاناتان سیگل، بارت پرینس، جان…

مصاحبه اندی پرسمن (Andy Pressman) با آنتوان پریداک (Antoine Predock): بخش عمد‌ه‌ای از تجربه شگفت‌انگیز طراحی معماری بسیاری از ساختمان‌های آنتوان پریداک ناشی از درک دقیق و بسیار عمیق او از سایت و مکان است. در معماری او، مکان به عنصر شکل دهنده فرم، مصالح، کیفیت‌های فضایی و معنا تبدیل می‌شود. اندی پرسمن:…

برنامه‌ریزی کاری پروژه عنصر اصلی در ایجاد و به‌روز‌رسانی بودجه‌های حسابداری برای طراحی معماری بهتر در شرکت معماری است. وجود برنامه‌های کار با ذکر جزئیات وظایف مناسب، اساس تدوین برنامه زمانی پروژه بوده، از نظارت بر پیشرفت پروژه پشتیبانی کرده و به عنوان وسیله‌ای ارتباطی برای همه اعضاء پروژه عمل می‌کند. اهمیت برنامه‌ریزی…

اگرچه افسانه تک معمار اسطوره در شرکت معماری هنوز در بین عموم مردم و حتی برخی از کارفرمایان رواج دارد، اما امروزه طراحی معماری بیشتر یک کار گروهی است. بهترین تیم‌ها از مخاطرات “تفکر گروهی” اجتناب می‌کنند و به نوعی با یکدیگر همکاری می‌کنند که در آن برآورد مجموع کار تیم چیزی فراتر…

جلسات تیم پروژه در شرکت معماری بستری مناسب برای انجام کار تیمی است. این جلسات فرصت مناسبی برای همه اعضای تیم است تا نقشی مثبت و سازنده در پیشبرد روند طراحی پروژه ایفا کنند، در حالی که نظرات آن‌ها برای پروژه محترم شمرده می‌شود و همه اعضا می‌توانند به طور مساوی در پروژه…

داشتن یک تیم موفق در شرکت معماری مستلزم آن است که اهداف پروژه و طراحی معماری ، در ابتدا بین همه اعضای آن مشخص شود. این امر به طور معمول بر عهده معمار مدیر پروژه است. باید در ابتدای پروژه ارزش‌ها و واژگان مشترک و یک برنامه کاری دقیق ایجاد شود. علاوه بر…

معمار هنگام تشکیل تیم معماری ، در داخل شرکت معماری خود بیشترین میزان کنترل را بر روند طراحی معماری دارد، اگرچه برخی از کارفرمایان همیشگی ممکن است درخواست حضور مدیر پروژه خاصی را داشته باشند. انتخاب مدیر پروژه می‌تواند کلید موفقیت پروژه باشد، همانطور که این امر توسط موقعیت مرکزی مدیر پروژه معماری…

انتخاب و بهینه‌سازی تیم‌های پروژه در موفقیت آن در شرکت معماری نقشی حیاتی دارد. در این بخش درباره انتخاب تیم‌ پروژه برای ارایه خدمات طراحی معماری معرفی می‌شود. انتخاب کارفرما مهمترین عضو تیم پروژه معمار، کارفرما است. معمار ممکن است این تصور را داشته باشد که این کارفرماست که معمار را انتخاب می‌کند،…

انتخاب و بهینه‌سازی تیم‌های پروژه در موفقیت آن در شرکت معماری نقشی حیاتی دارد. در این بخش انواع تیم‌ها و بهترین شیوه‌های انتخاب و سازماندهی تیم‌ها برای ارایه خدمات طراحی معماری معرفی می‌شود. انواع تیم‌ها کار اکثر معماران به صورت تیمی انجام می‌شود. وجود تیم‌های کارآمد برای موفقیت شرکت‌های معماری، از زمان شروع…

مدیر پروژه نقش مهمی در سازماندهی و هدایت تحویل پروژه در شرکت معماری ایفا می‌کند. یک مدیر پروژه توانمند باید دارای مهارت‌های مختلفی باشد که در کنار هم منجر به دستیابی به اهداف خرد و کلان طراحی معماری پروژه گردد. ارزیابی کارفرمایان از مدیران پروژه در شرکت معمار با درک اینکه برخی رفتارها…

یکی از عناصر مهم موفقیت پروژه در شرکت معماری درک و برآوردن انتظارات کارفرما در طراحی معماری است. اساس تجربه کارفرما، انتظار او از نحوه عملکرد معمار است. مدیر پروژه‌ای که انتظارات کارفرما را درک می‌کند، شانس بیشتری برای هدایت موفقیت‌آمیز تیم پروژه در راستای برآورده کردن اهداف طراحی معماری و انتظارات کارفرما…

یک راه مؤثر برای برآوردن انتظارات کارفرما در شرکت معماری ، کمک به تنظیم آنها است. این امر اغلب از طریق گفتگوی صریح درباره مسائل دشوار احتمالی در طراحی معماری، قبل از تبدیل آن‌ها به مشکل، انجام می‌شود. مواجهه مستقیم با مسائل دشوار در شرکت معماری معماران همیشه در مورد خدماتی که در…

مستندسازی دقیق و منظم رویدادها و تصمیم‌هایی که نقاط عطف محسوب می‌شوند، برای مدیریت موفق طراحی معماری پروژه در شرکت معماری ضروری است. مدیرانی که حداقل یک تاریخچه مختصر از اینکه «چه کسی چه چیزی را به چه کسی گفت» و «چه کسی در مورد چه چیزی چه موقع تصمیم‌گیری کرد» نگه نمی‌دارند،…

مدیران پروژه در شرکت معماری برای پیشبرد روند طراحی معماری اغلب با یک صفحه کاغذ تک برگ با عنوان «دستور جلسه» در جلسه حاضر می‌شوند. این رویکرد بیانگر وجود یک فهم غلط از عملکرد دستور جلسه است. هدف اصلی دستور جلسه تسهیل بحث است تا به شرکت‌کنندگان در جلسه، موضوع مورد بحث را…

هدف اصلی برنامه ریزی مدیریتی جلسات در شرکت معماری این است که مطمئن شویم که افرادی که اطلاعات آنها برای جلسه ضروری است در جلسه حضور پیدا کنند و نه بقیه افراد تا روند انجام طراحی معماری به خوبی انجام شود. تصمیم‌ها را نمی‌توان بدون حضور افراد مرتبط و مهم اتخاذ کرد. همچنین،…

نقش مدیریت پروژه در شرکت معماری تغییر یافته است، به این معنا که این نقش زمانی به عنوان “کنترل” پروژه تعریف می شد، در حالی که امروز بیشتر این نقش، “تسهیل” روند انجام پروژه معنا می شود. انجام خدمات طراحی را می توان از طریق اقدامات مختلفی تسهیل نمود. اقداماتی نظیر برقراری موثر…

مدیر پروژه در شرکت معماری ، معمولاً مسئول برنامه‌ریزی و سازماندهی پروژه است. این امر به این معنا است که مدیر پروژه به سادگی مشخص می کند که چگونه و چه زمانی باید بر روی پروژه کار کرد و به چه نوع مدیریت و کارکنانی برای انجام آن نیاز خواهد بود. مدیر پروژه…